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DEXINZHE得心者模式
得心者模式诞生背景:
创始人精耕细作快消品产业八年,先后走访南北方国内国外快消品企业近百家。涉及酒业、饮料业、米业、休闲食品业、乳制品业、肉类、调味品类、果蔬类、包装业、媒体广告业、会展业等多个行业。与企业主、经理人、大小品牌经销商、产业链供应商、业务员、超市售货员、餐饮服务员等长期接触,多方倾听行业痛点逐渐形成建造新模式的初衷。
 
快消品产业的行业背景:
品类繁多,各个细分领域都有相应的独角兽企业,但正是因为是独角兽企业才限制了跨领域的难度。品牌印象固化、生产配套集中于本企业畅销单品很难跨领域加工。举个例子:都知道茅台和海天,一个是高端白酒的翘楚,一个是调味品行业的独角兽。虽然都羡慕对方,但却很难或者几乎不可能跨界到对方领域。主要原因就三点:一、品牌认知度固化。二渠道不通。三、生产加工配套不匹配。
 
得心者模式介绍:
简单概括得心者模式就是快消产业的“小米模式”,即多品类运营、坚守精品、打造爆品、极致降低毛利不断完善和拓展品类逐渐形成以得心者为主的品牌群。
 
得心者模式的优越性:
单品类虽然毛利率极低但由于多品类运营弥补了模式的盈利能力。由于毛利率极低、高品质和各品牌相互联网极易打造多个爆品。
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